工作內容
台灣搞固態硬碟（SSD）也沒幾家，就這家。不想去鄉下選擇了台北辦公室。
主要工作是以 C 語言寫韌體（Firmware， FW ）。什麼是「韌體」？我不太會解釋，就是寫給硬體動作的軟體。我們公司搞 SSD，當你電腦插上 SSD，決定你重要資料怎麼存放，就是韌體的工作。若是傳統硬碟（HDD），大概就是幫你移動機械手機那些。聽起來沒有很難——聽起來總是很簡單，困難點和技術核心多半是為了補償儲存單元（NAND Flash）的技術限制。對我來說，寫程式就是某需求下的一趟輸入輸出，而SSD 也很簡單：存入哪些資料，就讀取那些資料。
說寫，其實多半在閱讀、除錯，真正敲鍵盤打程式碼的時間很少，就算寫也經常只是複製貼上再稍加潤飾。我們還會遇到程式以外的工作——不如說這更多：跑測試、除錯（Debug）、進度回報（Sync!!）、技術紀錄（work log）、程式碼整合（git merge）、功能討論、客戶問答。我很懶，能自動化就想自動化。所以公司內我一項副業就是開發相關軟體，主要是用 Python 寫自動化腳本（Automation Script）和圖形化介面應用程式（GUI Application）。公司其實也有部門專門在做，但不知不覺寫出興趣，寫到我以為換部門。還搞了個網站，來統一管理公司內部分散的網頁系統。
功能開發時程短則幾日、長則數月。以我自己來說，就是長期實作一個 FW 功能，中間休息空檔就可以寫寫 GUI，相輔相成： FW 遇到一個 Bug 很難解，就寫個 Tool 來 Debug。再回到 FW ，再改改 Tool。發現 Tool 越來越多的時候，把類似部分抽象出來共用，最後濃縮集結成三大 Tool。還允許大家寫腳本去控制，結果大受好評。這套 Tool 以前是和一名神人共同開發，他離開公司之前還跟我說「其實還想跟你繼續開發 Tool，真可惜」。 FW 是公司命脈，我還太資淺去大改。 FW 功能通常也都相當複雜，以至於需要多人作業——雖然公司有神人可以一人搞定 GC 。但我還不行。而 Tool 原本就是自己的副業，再加上共同開發者離開，我就開始大刀闊斧。結果是：我 FW 越寫越少，Tool 越寫越多。
The remaining ten percent of the code accounts for the other ninety percent of the development time.
–Ninety–ninety rule by Tom Cargill, Bell Labs
程式開發都是基於既有固定架構，功能又再細分。四年來我大多獨立作業，有硬體問題或需要抄 Code 時才會比較常跨部門合作。這是我的情況。事後發現我們部門主管都太厲害，所以底下像我們這種小兵，就不用擔心太多合作上的問題。跟他們聊過才知道，他們擋下了多少爛攤子。我很幸運能夠進來這個部門。
學習、成長
還記得大學時期，回宿舍後還會打 Code 寫些網頁。如今寫程式成了工作，回家就開始怠惰，好像看完 Youtube 程式技巧就會更上層樓。公司最近才開始對 FW 搞 CI/CD 自動化、程式架構與統一風格，結果變成要同時維護新舊兩套不同寫法、組織拼湊各自破碎的功能。想當初自己寫 Tool 也是趕鴨子上架，後期才陸續改寫、引進 Design Pattern、Unit Test。
聽說在業界沒經歷過總部 Hard Run 都不算登大人。有一年我們去 Run，住汽車旅館。氣氛燈、按摩椅、毛玻璃衛浴，雙人一間。如此尷尬地同進同出，住了有沒有兩個星期。我們部門還年年換計劃，年年 Hard Run——我不知道是否有其他考量，後來改住員工宿舍，一人一間。公司每年都有獎學金補助，例如你小孩考試第一名就有。我沒有小孩，個人外語考試成績也可以。所以我去考了 TOEIC 跟 JLPT N1，考過的再考一次也可以，及格才有錢。很久沒練，隨意寫個模擬題就衝了。幸好還是有及格。
我不太關心人。公司待了四年多也沒熟識幾個。最怕空氣突然安靜、路上遇到同事。我也不太問問題，總是覺得懂就盲目地開始作業。時常忙半天一場空，還漏洞百出。有一名厲害同事，他總是自賣自誇。但他的瓜是真有料。他總是在問問題、總是在溝通交流，凡事做打算、想備案，有一種成熟：穩。每次跟他哈拉完，就覺得自己似乎也成長一些。後來一起去日本旅遊時，回程就看到他靠著溝通技巧獲得優先登機待遇——有一種溝通是：原本是人家請你做，講到最後變成人家幫你做完還謝謝你。我親眼見識了。
總感覺自己人際關係沒什麼成長——雖然同事說保有個人風格最重要，所以或許要學會接受自己的性格。有一個改變就是願意承認自己雷。以前若有人一直來問問題我就會很煩躁，但也許是因為自己經常講不明白，人家聽不懂，只好提問，結果我卻不耐煩——至少，話語中透露這種感覺。所以我決定改變說話方式：例如說「我們要做 ×××」聽起來就比「你要做 ×××」更有向心力，而不是單方面命令。這條路很漫長，希望能持續改善下去。我很幸運遇到這些同事願意點醒我：言者無心，聽者有意。當你成長環境過於安逸就很容易一錯再錯。他們不只提醒我，還提供了具體建議。真心感謝他們——這就是他們可怕的地方。就算你知道了套路，還是能真心感謝 XD。
三加一年
聽說之前為了留住想待在台北的員工才設立台北辦公室，短短 4 年也從南港搬到了板橋。租金更便宜，新兵更多。聽說老闆很相信風水，而說巧也不巧，這幾個據點——包含鄉下的總部——門口都有小橋流水，也都有全家便利商店（這應該到處都有。
第一年在南港租屋，住在汐止交界處，每天騎機車上下班 9 分鐘車程都要經過狹路並且跨縣市。剛搬去時還很疑惑為什麼路兩側都有全家，颱風天才知道那裡有水門，會關起來。通勤途中總會經過一家「板前屋」炭烤鰻魚飯，香了一年直到搬走還是沒去吃。春天時第一次騎車上山去看螢火蟲，結果騎到南港山半山腰機車就拋錨只好放棄，還遇到好心人幫我推車到租屋處旁機車行修理。那是心想事無成的一年。明明住南港卻經常性出沒新店區。軟體園區 H 棟屋頂是散心好去處，跨年還獨自在那邊喝酒看煙火——視覺上超小。也是自我反省的一年。
第二年公司搬去板橋。覺得租屋不划算結果買了房——感謝家裡贊助。看了半年買在府中一帶，是個 13 坪小套房。交屋時人在竹南，家人北上來幫我領鑰匙，搬家時還一度寄放行李在附近的永慶房屋，感謝中和仲介小陳一路帶看到最後。騎車通勤時間不多不少還是 9 分鐘。雖然公司住家附近都有捷運站，但轉乘環狀線實在太不方便。那是練習生活的一年。去年中午都自己去南港極限運動訓練中心重訓，今年開始跟同事去附近球館打羽球，也開始加入同事們下班後聚餐。倒不是公司附近餐廳變好吃——不如說大家反而比較想念南港美食。也是個尋找自我的一年。
第三年公司擴大，到處招兵買馬。本來一層樓早已不敷使用，又陸續租借了其他樓層，部門內多了許多不認識的新人，突然才驚覺自己也成了老屁股。一問之下才知道學弟對我的印象竟是：藍色外套拎著早餐遲到進公司。不知不覺間上班成為了自己舒適圈，遠離自己無法掌握的一切人事物，程式碼是這一年自己唯一的依靠。小時候總夢想著住在台北——想當初老爸自己去還要跟他記點數要求下次帶我去。一旦夢想實現，就又覺得沒什麼——也許追逐過程總是最刺激。如今開始失焦模糊，曾經還夢想過出國工作也似乎越來越難。新冠疫情在前一年開始爆發，公司旅遊補助全部變成直接補貼也是不錯。
研替默默結束了，沒有歡呼也沒有慶祝。主管說：「不然你還想怎樣？」。明天還是一樣照常上班。疫情逐漸晴朗，我也開始到處閒晃。騎腳踏車、走山健行、老街散步、展演展覽、台式漫才，還難得找了朋友吃飯。也在這一年第一次得到出差機會，去印度海德拉巴一個月。聽說其他部門都要強迫參加，可能我們部門風氣愛玩優良，除了幾個人家庭因素之外，幾乎全員主動舉手報名。這次情況危急，分了梯次還是得去半年，所以想去的都可以去。主管都說了：「玩比工作重要啊！人生就是要體驗。」泰姬瑪哈陵、孟買、恆河，該看的都看了⋯⋯，搭火車還逃票被抓包，罰了 25 倍車票錢：₹250（約台幣 100 元 XD）。印度路邊攤只嘗試過 Chia（香料奶茶），雖然從一個不知道放多久的茶壺倒出來，茶喝完陶土杯還可以直接隨意丟地上碎滿地，但真好喝。
說說雙北
因緣際會住進府中，真的讚。鄰近板橋車站搭高鐵超方便。還有林家花園、府中後站商圈、南雅夜市、新北耶誕城——雖說一年可能只去個幾次。捷運藍（板南）線也是台北動脈路線，直通西門町、龍山寺、北車、忠孝敦化（東區）、市政府（信義區）。搭配公車簡直發動魔法卡，可以直通更多地方。林口、淡水、三峽、新店、木柵、九份——發現我全都搭過了，而且都是起點站。給我一班車，我就能去全世界北北基。
不知道和選舉有無關聯，但府中近年來成為新北發展重點，還推出「府中雙城」口號，希望打造成新北西門町。甚至打掉好幾條捷運出口附近道路，改成人行步道、廣場，週末活動也越來越多。慈惠宮是以前郭台銘小時候住的地方，路過就順便拜一下，不求賺大錢，夠用就好。
自己成了北漂族，才知道為何很多人都想來。你可以在台北遇到各種人、做各種工作，甚至反其道而行獨來獨往也都可以。總之，只怕你自己擔包袱，否則是個可以做自己的地方。也許因此怪人特別多，倒也有遇過適應不良而決定離開的。在如此忙碌的城市裡，我覺得要特別留意別瞎忙：每天經歷各式各樣活動，彷彿人生過得十分充實。這一切有可能是「台北」光環外溢，而若自己沒有因此成長、學習，那就會有點可惜。只要是自己的選擇，要留要離開都可以。
俺らこんな村いやだ 俺らこんな村いやだ
東京へ出るだ 東京へ出だなら—吉幾三
後記
說了一堆，我還是在工作四年半的時候，選擇轉職離開了。有空再紀錄。原本只想寫一點，但真的發生太多事情。祝自己一切順心。